2017-10-17
中冠动态
四大痛点
钢铁企业在质量管理上的痛点，列举以下四条示例作为参考：
查询繁琐
根据标准、材质、规格、客户分别建立规范，不利于检索查询及管理。
中冠ERP解决之道：落实质量要求、构建一个完整的、适合生产实际的规范体系，便于系统管理数据、用户不需根据规格逐条维护。
数据量较大
每天需要录入大量的数据来对每笔销售合同进行规范，进行对生产的指导。针对各种用户的特殊要求，另需重新建立冶金规范。
中冠ERP解决之道：覆盖生产所需全部规格，要新建冶金规范的几率大幅降低。针对不同用户的特殊要求，只需建立相应的工艺规范和成品规范，销售人员挂在订单上就可下发生产。
品质追踪与分析困难
生产中品管统计、制程分析不足；未及时发现异况，产生无效的成品产出；不能针对客户诉赔及产品异况进行品质追踪与分析。
中冠ERP解决之道：旨在提升目标质量的精确度与稳定度、减少生产过程制程因子的波动、降低异常缺陷的发生率。藉由信息系统的辅助，才能达到事前预防、实时控制、事后追踪与有效分析之效益。
不美观不及时
质保书上未检验的化物性检验项目空白，除了不美观更会造成客户疑虑。客户收到产品后，不能及时拿到质保书，影响产品使用。
中冠ERP解决之道：以冶金规范要求检验之项目，在质保书上动态呈现，不会留白。质保书具有光学防伪功能及二维码，支持远程打印，利用电子信息手段，实现客户在远程终端自行下载打印质保书功能。
我们的团队
针对钢铁企业，
中冠ERP提供PDCA质量管理体系来提升企业的质量管理水平
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