2017-05-23
中冠动态采购管理（Procurement Management）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
物资采购实现对整个企业的物资供应，采购管理的具体目标是：确保所需物料适时适量供应，维持组织正常运转，保存并提高产品质量，发现或发展有竞争力的供应商，将所购物资标准化，缩短产品开发周期，费用最省(降低库存资金占用和风险损失、降低库存管理费用、以最低总成本获得所需的物资和服务)，改进企业内部各职能部门之间的关系，寻求有竞争力的供应商，提高公司竞争地位，因此采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来开展工作。
适价（Right Price）以合理的价格：价格永远是采购活动中的关注焦点，适价原则即是从品质的角度保证同等品质情况下，不高于同类物资的价格。
适质（Right Quality） 符合品质要求的物品与服务：品质是在市场竞争中至关重要的，优秀的采购人员要在一定程度上扮演品质管理人员的角色。在日常的采购作业中去推动供应商改善、稳定货物品质。
适时（Right Time） 在需求的时间内：适时采购要求采购人员促使供应商按预定时间交货，既保证生产正常有序进行，又不造成库存积压。
适量（Right Quantity）取得正确的数量：采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。货物采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压，货物采购量过小，则采购成本提高，因此适当的采购量（即适量）是非常必要的。
适地（Right Place） 从合格的供应商处：天时不如地利，供应商离自己企业越近，运输费用就越低，机动性就越高，协调沟通就越方便，成本自然就越低。同时也有助于紧急订购时的时间安排。
采购系统必须遵循以上五项原则，才能让物料在计划调动下快速流动，根据生产需要确保适品、适量、适时地配送物料，快速响应生产计划的变化，达到生产过程最优化、生产成本最小化、生产效率最大化的效果。
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