以精細化成本管理迎向鋼鐵產業競爭_中冠信息科技(武漢)有限公司

提要

一個肩負企業降本增效任務的成本資訊管理，必須具有完善的成本模型，提供成本計畫、成本核算、成本考核模組的管理迴圈。

面對市場環境的變化及國家供給側改革政策形成的產業升級壓力，在企業尋求突破的同時，操之在已的成本管控尤顯重要。本文主要說明臺灣中鋼公司業財一體化管控模式下，“精細化成本管控”的基本要求及運作機制。

一

精細化成本管控的要求

所謂精細化的的成本管控，最基礎必須達到下列三個要求。

1、一級化成本管控: 成本資料的時效性決定企業成本管控的能力，由於產品多樣化、核算細化(至工序)及跨法人關聯交易等因素，各項成本相關資料量增長快速，必須與銷售、生產、能源等不同業務管控進行整合，形成就源輸入、自動集成，達到全公司一體化的成本管控機制。

2、適切的成本中心: 成本中心的規劃與成本管理息息相關，成本中心設置太粗則無法滿足精細化的效果，太細則易流於虛設徒增管理成本。此外成本中心應與管理組織及生產工藝相結合，才能配合生產的特性，有效的管控各中心的作業效率與成本費用的支出。

3、閉環式的成本管理: 面對外在競爭，成本管理必需組織職責、業務流程、資訊系統相互配套，實現事前的規劃、事中的管控及事後的分析，以完成PDCA管理迴圈。提供各成本中心的成本分析資料，以科學化、數位化的方式推動降本增效的工作。

二

成本資訊管理機制

一個肩負企業降本增效任務的成本資訊管理，必須具有完善的成本模型，提供成本計畫、成本核算、成本考核模組的管理迴圈，以提供鋼廠增效降本的經營管理決策的有力支持。

1、成本模型: 與產品規範、製造規範相配合，結合成本中心細化至製造工序，並考慮各工序的各項投入產出，完成成本費用細項的規劃，作為成本計畫、核算、與考核的基礎架構。

2、成本計畫: 針對每個成本中心建立標準成本，以供各項成本費用的目標值設定，以作為成本考核之依據。

3、成本核算: 與各過程機、MES、能源模組、原料模組、銷售模組協同，依成本管控需求，自動處理自產、外購、軋材耗用、外售、內部領用…各類生產交易資料，形成廠務成本賬務及存貨成本賬務，最後依成本模型完成日成本、月成本核算。核算過程中，確保資料的正確性、完整性、及時性。

4、成本考核: 提供成本分析、成本還原(跨法人)，並與標準成本進行差異分析。透過數位化及金額化的方式讓各中心的作業績效、成本管控績效無所遁形。

三

為成本管理裝上控制大腦

隨著晉鋼不斷的壯大，在一級化、標準化及資訊化下的成本管理模式，不僅提升晉鋼成本管控的力度，更是為晉鋼的成本管理業務裝上控制大腦，隨著大腦不斷的演進優化，為日後的晉鋼帶來企業利潤提升的實質效益。

（作者：李俊翰，中冠專案督導組業財一體化小組成員）

編輯 | 党群宣傳部何耀鋒

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