2022-10-10
中冠動態
提要
今年9月6月，晉鋼控股集團啟動管理諮詢專案，目的在於推進“以市場客戶需求為生產導向，以業財一體為經營核心”發展模式的蛻變。本文便從產銷一體化發展的關鍵思路與做法，說明“以市場客戶需求為生產導向”應有的認識。
01
範圍：以全業務、全工序為範圍。
產銷一體化是以品質標準為核心，輻射涵蓋的業務範圍包括客戶詢單、定價管理、銷售接單、產品規範、冶金規範、合同技術展開、客戶交期承諾、余材餘坯充當、生產排程、生產與配料管理、生產作業控制、質檢管理、理化試驗、庫存管控、出貨管理、結算管理、質保書、客訴等一系列產銷作業。另一方面，工序範圍則是包括各鋼種、各規格產品在各產線工藝節點上的最佳路徑規劃、即時生產跟蹤、及因應各類異常的動態路徑調整等作業。
02
目標：以支持成本、交期、品質的平衡及優化為目標。
達到產銷一體化的判斷基準是必須能掌握足夠的全過程資料，並經由對每個銷售訂單，及其展開在各工序上生產訂單的投入量、產出量、作業時間、品質等資料作即時連結，進行精細化的資料收集、統計、關連與狀態分析，以對各項管理決策提供資料支援，達到整個企業在面對客戶時，同時符合企業對成本、交期、品質的平衡策略，並進一步支持續細化分析口徑、優化分析方法的要求。
03
基礎：以經營合理化為前提、以生產自動化為基石。
▲臺灣中鋼集團熱軋產線
二、以產銷一體化提高鋼企的競爭力
鋼鐵行業是投資額龐大、產品種類多、製造程式繁複的資本密集、技術密集產業。在供給遠大於需求的時代，鋼鐵企業為了因應市場競爭、創造營運利潤，必需推動產銷一體化建設，以完成供給側改革。從上述產銷一體化的要求來看，改革方案必須考量將管控點細化至每個作業、每個工序節點（成本中心），並同時能夠有序、平衡、持續地精進下列指標：
1.優化產品結構 (如中高品級比率…)
2.提高產品品質水準及穩定度 (如合同技術展開、質檢管理、品質管制…)
3.提高各業務的效率及工作品質 (如銷售接單、生產配料、出貨、結算…)
4.持續降本（如對各工序的人力、原物料及能源的成本細化分析…）
5.提高產量及生產效率 (如生產計畫、作業排程…)
6.提高准交率 (如客戶交期承諾、生產計畫…)
▲臺灣中鋼集團扁鋼坯產線
三、結語: 新晉鋼新征程的重要抓手
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