近年來，隨著企業規模擴展與競爭激化，企業高層體認到以賬務及時回饋企業經營現況的重要性，期望由賬務的及時記錄與分析，倒逼前端各項業務的合理化、標準化，進而完成數位化轉型升級的目標。

企業施行業財一體化成效不彰，主要遇到以下狀況:

1.資料不科學: 各前端業務單位本位思想或是不切實際、彼此間缺乏協調，最終集結時只能用共通性最高的資料，粗放式核算。

2.資料不及時: 由於業務資料未細化、流程不銜接、及人為干預等現象，回饋至系統的資料延遲，導致上層領導無法及時取得業務、財務資訊。

3.資料不規範: 前端業務對接內容不規範、業務拋賬內容及核算方式不統一，造成資料無法相互勾稽。

4.資料不完整(真實): 前端業務沒有收集細部資料，承接單位無法進行細化分析，最終難以進行總帳、各類明細帳的對賬作業， 難以確保業財資料的真實性。

5.資料不連貫(同步): 由於各單位對同一欄位的定義紛歧，統計口徑不同，統計期間相錯，造成許多單位耗費大量時間在跨單位溝通與修調資料。

6.資料不精細: 各業務間未能協同合作共用資料、共建完整而及時的業務資料，造成各業務只能手工統計匯總資料後才拋送賬務資料。

由於鋼鐵企業各項業務交錯、制程複雜，使得業財一體化的難點更為突出。就鋼企而言，業財一體的總體目標應包括：

1.產銷全過程管控: 因應客制訂單轉型發展時，ERP接單後，經由產銷轉換下發至各產線MES，收集各廠生產實績收集，並細化至存貨ID進行跟蹤，以完成即時上承詢單、接單作業，下接發貨、結算、出貨等作業。(參考中冠公眾號《鋼鐵業銷售管理資訊化的困擾與解決方案》)。

2.成本精細化管控:建構以各生產工序為成本中心，處理各種生產異況的成本變動，並完成不同鋼種規格成本核算的資訊系統，進一步提供客制訂單接單效益測算、支持對各工序進行降本管控。(參考中冠公眾號《新競爭環境下，鋼鐵企業成本管理解決方案》)。

鋼企業財一體化的推動方式

鋼企推動業財一體化建設時，應注意下列推動次序：