以精细化成本管理迎向钢铁产业竞争_中冠信息科技(武汉)有限公司

提要

一个肩负企业降本增效任务的成本信息管理，必须具有完善的成本模型，提供成本计划、成本核算、成本考核模块的管理循环。

面对市场环境的变化及国家供给侧改革政策形成的产业升级压力，在企业寻求突破的同时，操之在已的成本管控尤显重要。本文主要说明台湾中钢公司业财一体化管控模式下，“精细化成本管控”的基本要求及运作机制。

一

精细化成本管控的要求

所谓精细化的的成本管控，最基础必须达到下列三个要求。

1、一级化成本管控: 成本数据的时效性决定企业成本管控的能力，由于产品多样化、核算细化(至工序)及跨法人关联交易等因素，各项成本相关数据量增长快速，必须与销售、生产、能源等不同业务管控进行整合，形成就源输入、自动集成，達到全公司一体化的成本管控机制。

2、适切的成本中心: 成本中心的规划与成本管理息息相关，成本中心设置太粗则无法满足精细化的效果，太细则易流于虚设徒增管理成本。此外成本中心应与管理组织及生产工艺相结合，才能配合生产的特性，有效的管控各中心的作业效率与成本费用的支出。

3、闭环式的成本管理: 面对外在竞争，成本管理必需组织职责、业务流程、信息系统相互配套，实现事前的规划、事中的管控及事后的分析，以完成PDCA管理循环。提供各成本中心的成本分析数据，以科学化、数字化的方式推动降本增效的工作。

二

成本信息管理机制

一个肩负企业降本增效任务的成本信息管理，必须具有完善的成本模型，提供成本计划、成本核算、成本考核模块的管理循环，以提供钢厂增效降本的经营管理决策的有力支持。

1、成本模型: 与产品规范、制造规范相配合，结合成本中心细化至制造工序，并考虑各工序的各项投入产出，完成成本费用细项的规划，作为成本计划、核算、与考核的基础架构。

2、成本计划: 针对每个成本中心建立标准成本，以供各项成本费用的目标值设定，以作为成本考核之依据。

3、成本核算: 与各过程机、MES、能源模块、原料模块、销售模块协同，依成本管控需求，自动处理自产、外购、轧材耗用、外售、内部领用…各类生产交易数据，形成厂务成本账务及存货成本账务，最后依成本模型完成日成本、月成本核算。核算过程中，确保数据的正确性、完整性、及时性。

4、成本考核: 提供成本分析、成本还原(跨法人)，并与标准成本进行差异分析。透过数字化及金额化的方式让各中心的作业绩效、成本管控绩效无所遁形。

三

为成本管理装上控制大脑

随着晋钢不断的壮大，在一级化、标准化及信息化下的成本管理模式，不仅提升晋钢成本管控的力度，更是为晋钢的成本管理业务装上控制大脑，随着大脑不断的演进优化，为日后的晋钢带来企业利润提升的实质效益。

（作者：李俊翰，中冠项目督导组业财一体化小组成员）

编辑 | 党群宣传部何耀锋

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